文 | 迈点深圳知名的配资公司
六个月，中国酒旅行业换掉了近20个高层，其中两张任命书反差极大。
一张给了张凯，在锦江体系干了三十年的运营老将，6月29日接掌锦江丽笙酒店CEO。
另一张给了陈云禾。据多家媒体报道，就在同一周，这位出身京东管培生体系的90后接棒京东酒旅（截至发稿，京东尚未官方披露其完整履历）。
一个是最老资格的内部人，一个是最年轻的体系兵。不一样的任命逻辑，却都在回答当市场不再为规模讲故事买单，董事会要找什么样的人带队？
六个月，三类公司，一张换防图谱
2026年上半年，酒旅行业的高层任命数量不算多，但选人的逻辑变了。
资料来源：迈点根据公开资料整理
此外，还有一批腰部酒店集团与单店的高层变动。
璞麗集团任命Dean Winter为CEO，上海璞麗酒店换帅Vittorio Dincao；凤悦美诺由戴佳楷统筹19个奢华及高端项目；锦江系的上海和平饭店交由官宏才执掌；上海新世界丽笙、无锡梁鸿湿地丽笙、石家庄高铁站皇冠假日、无锡梁溪福朋喜来登也都换了总经理。
同样值得写进这张图谱的还有没换的。
华住保持稳定，首旅如家高层未见变动，亚朵在中高端最热的赛道上没有动人，同程旅行和飞猪的管理层同样按兵不动。
万豪国际、希尔顿、洲际、雅高、凯悦、温德姆、香格里拉、凯宾斯基也保持原有的阵容。
谁换了人，谁没换人，都是一种战略表态。
没有跨界空降大佬，董事会只认两种人
把这些任命当成一个样本来看，比逐个看更有信息量。
没有一个跨行业空降的大佬。
这轮换帅名单里，找不到互联网明星高管、投行出身的资本操盘手、消费品牌跨界的营销高手。而这三类人，恰恰是过去十年酒旅行业扩张期最抢手的“故事型人才”。
张凯在锦江干了三十年，陈洪涛是万达老人，张胜新从金陵体系里长出来。陈云禾出身京东管培生体系，牧遥来自美团内部，携程接棒的是自己培养的技术和数据背景高管。没有一个人是从外部行业空降来讲新故事的。
董事会不再为“会讲故事”付薪水，只为“能把账算平”付薪水。
年龄出现“两头化”。
要么是熬了二三十年的体系老将终于坐上大位，要么是90后直接接盘一个事业部，唯独少了传统意义上“45岁空降职业经理人”这个中间选项。
这不矛盾。老将押的是存量运营的手艺，年轻人押的是新打法的执行力，两头押的都是“确定性”。中间那档“既贵又不知根知底”的职业经理人，反而没人要了。
换人的层级，两边正好互补。
本土集团在动顶层，集团总裁、董事长、品牌CEO；国际品牌在动腰部和单店，区域VP、单店GM。两边动的层级不一样，说明两边的战略重心不一样。
洲际1月1日一口气升任三位区域运营副总裁，分治深圳、北京、成都，把运营决策权切碎、下放、贴近市场。
单店GM的更替频率也在上升。上海璞麗、上海新世界丽笙等标杆物业上半年均换了GM。
单店GM是离RevPAR最近的人，这一层的流动加速，说明业绩压力已经传导到了组织的毛细血管。
2025年，国际品牌解决的是中国区谁说了算；2026年，解决的是具体怎么干。
同样的“换确定性”，酒店集团和平台的打法截然不同。
酒店集团换的是守成整合的人。
锦江三个月连换三帅（卢浮CEO、集团总裁、丽笙CEO），是并购整合欠账的集中清偿。
过去十年靠收购卢浮、丽笙把规模做到全球前列，但品牌协同、系统打通、成本归拢这些并购的下半句一直没写完，现在到了算清的时候。
万达“董事会主席与行政总裁合一”，是“收权提效”最直白的组织语言。
平台换的是破局降本的人。
携程2月25日公告联合创始人范敏辞任董事兼总裁，季琦辞任董事；3月4日，技术和数据背景的高管接棒。携程创立27年，四位创始人中两位在2026年初进一步淡出治理层。治理结构和能力结构正在同步换代。
抖音生活服务4月完成重大组织架构调整，酒旅从“本地生活的一个子类目”升格为“需要专属运营逻辑的独立业务”，与KA、自助两大板块并列，由吴嘉伟执掌，向同时分管KA餐饮的王雪芹汇报。
美团6月9日在核心本地商业下成立AI Transformation部门，由牧遥执掌，直接向王莆中汇报。酒旅大概率会成为美团用AI改造供给端和运营端链条的先行试验场之一。
京东的动作最激进。一年前刘强东放话“酒旅行业60%毛利太高，京东20%就能干”；2025年6月以三年0佣金高调入局；2026年1月成立全资的北京京东文旅发展有限公司；如今据报道换上90后管培生陈云禾带队。
把一个仍在投入期的新业务交给一个没有酒旅行业背景的年轻人，外界看到的是冒险，京东的算盘可能恰恰相反。0佣金模式拼的不是行业人脉，是供应链、履约和金融工具的体系化执行，而这正是京东管培生体系被训练出来的东西。
同程旅行和飞猪，上半年管理层没有大动作。同程背靠腾讯流量稳扎下沉市场，飞猪在阿里体系内保持现有节奏。在京东0佣金的炮火面前按兵不动，要么是定力，要么是还没想好，下半年自会分晓。
下半年三条战线，已经有人先落子
张凯和陈云禾在同一周进入公众视野，某种意义上是下半年行业走向的预演。三条战线，每条都能在这张名单里找到落子的人。
战线一：中端市场，两路人马正面相撞
中端市场是两股力量的交汇点。
酒店集团在为守擂布阵。万信/华驿同日任命郑利平、徐健福两位副总裁，直指中端和经济型市场的品牌升级与规模扩张。
平台在为攻擂换将。京东0佣金的首批受益者正是中端酒店，换上懂供应链和体系执行的陈云禾带队。
两边的将都已就位，谁能更快出成绩？
战线二：已经开打的成本战争，谁能拿到话语权
京东把酒旅交给管培生体系出身的年轻人而不是行业老兵，本身就是宣告这是一场供应链战争，不是人脉战争。
美团为AI Transformation专设岗位、直接向核心本地商业负责人汇报，是用组织架构宣告“技术降本”提上日程。
锦江在集团总裁层面换将，对应的正是采购归拢、系统打通这类集团级的效率课题。
三个任命，三种路径，打的是把这个行业的单位成本打下来的硬仗。京东靠供应链，美团靠技术，锦江靠运营整合。谁先把成本打下来，谁就先拿到话语权。
接下来各酒店集团财报中单房运营成本和毛利率的变化方向，就是最直接的验证窗口。
战线三：高端存量，运营老将密集上阵
上半年换人密度最高的细分市场是高端和奢华酒店。运营岗被密集地压上了最资深的人。
这逻辑也好理解。高端酒店新增供给放缓，业主方（相当一部分是地产系）现金流承压，存量资产的运营提效已经取代新开扩张，成了主战场。各家不约而同把最有手艺的运营型人才压向高端项目，就是最直白的表态。
高端酒店的战场，已经从谁能开更多店变成谁能把现有的店做得更好。
迈点还发现一个有意思的事情，那就是虽然大家都铆足劲做直销，但这半年的任命名单中，没有任何一家集团为会员体系、直销条线或CRM专设高管岗。
这为下半年留足了想象空间。
排兵布阵只是宣言书，业绩才是成绩单
2026年上半年的密集换防，说明行业的压力是实打实的。
RevPAR承压、佣金战开打、流量的钱不好赚了……过去跑马圈地留下的欠账，正在被接手的这批人一件一件解决。
酒店集团在补课，新平台在开路。路径不同，但方向是一致的，都在让这个行业变得更有竞争力。
换人不是结束，是开始。半年后回看今天这份名单，谁把纸面战略变成了可验证的业绩？
市场不看你说了什么深圳知名的配资公司，只看你交了什么。RevPAR、入住率、商家数、GMV……这份名单上的每个人，都要用这些数字交卷。
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